关于如何办好文化创意产业园区，专家、学者、官员都提出了各种各样的路径和模式。无锡社会各界也曾对文化园区的集聚或集群发展进行过大量的调研和分析。但是，正如一个城市有一个城市的特点一样，不是任何一种模式必定适合任何一个园区，而无锡，有着许多不同于其他城市的特点，包括环境、政策、人才、性格。因此，无锡的文化创意产业园区应该如何发展，仍然是一个值得探讨的问题。本文以北仓门生活艺术中心为例，试图分析总结北仓门文化产业园区的成功经验，并借此祝贺“映像北仓门”摄影大赛的成功举办。

        北仓门生活艺术中心是无锡市的一家民营文化创意产业园区，也是无锡市早的一家文化创意产业园区。2004年，郑皓华女士在经历了十余年的海外求学和工作历练之后回到家乡无锡，着手对当时已经破败不堪的北仓门蚕丝仓库进行改造。然而，初的北仓门并不是一开始定位为文化创意产业园区，而是完全出于对于艺术的热爱、对于运河文化的迷恋，立志将北仓门蚕丝仓库改造成为一个融江南风情和西方艺术为一体的高端艺术空间。因此，在开始的阶段，北仓门艺术中心除了配备了必须的咖啡、茶吧等休闲空间之外，主要以艺术展示为主，配以丰富多彩的各类艺术活动。其中，个艺术展览便是与东京美术馆合办的日本当代艺术展。在当时，这是无锡级别的艺术展览，同等级别的日本当代艺术展当时在大陆只在上海举办过。由于定位的过于高端，北仓门在开始的几年几乎只有付出，每月的亏损达到20万左右。但正是因为其高端，北仓门生活艺术中心在无锡乃至周边地区产生了巨大的影响，也让古老的运河边、陈旧的蚕丝仓库焕发出了艺术青春。可以这样说，北仓门之所以能取得后来的成功，首要的原因是因为对于艺术的这份“信念”而自然散发出来的能量，形成了吸引各类艺术、设计、服务类企业的强大磁力！

        实际上，一个成功的文化创意产业园区决不是一些文化企业的简单的堆积，这一点在北仓门的实践中得到了很好的印证。进驻北仓门生活艺术中心的家企业是依迪菲休闲服饰有限责任公司，依迪菲IDF是红豆集团和法国服装设计学院“ESMOD”于1999年合作创立的女装品牌，其首席设计师以及70%的设计师都来自ESMOD服装学院，如今已成为国际上引领时尚潮流的女装主打品牌。依迪菲研发团队的进驻，成为北仓门艺术中心的龙头企业。

        此后，一批以设计、摄影、广告、策划、休闲为业务的企业纷纷进驻北仓门，形成了一条以艺术、设计为带动、互补性极强的完整的产业链布局。然而，北仓门得以持续发展，在于其并没有此满足于龙头企业的带动，而是进一步搭建园区各类服务平台。郑皓华女士认为，成功的园区，既要有龙头企业带动产业链的发展，同时更重要的是要能为园区功能和园区企业搭建合适的服务平台，创造一个符合艺术、设计、创意工作性质的环境氛围。历时八年，北仓门精心打造了一个北仓门公共文化产品与现代服务业创意综合平台，其中重点融合了四个子系统： 文化产品创作展示交易平台、设计创意服务产业聚集平台、文化创意交流培训平台、公共技术服务平台，形成了以文化产品生产供给与设计创意服务经营的综合性文化创意产业体系，使北仓门成为一个名副其实的以文化艺术、创意设计为主体的现代服务业聚集区。

        但是，北仓门生活艺术中心的发展并没有止步于此。北仓门仅有13000平方米的建筑面积，进一步的发展受到了物理空间的严重制约，然而在郑皓华总经理的带领下，北仓门有效整合各类社会资源，结合无锡丰沛的传统民间艺术瑰宝和艺术设计人才资源，在北仓门品牌延伸方面闯出了一条新路。自2011年开始，北仓门着手研究非遗丝绣产品的开发与推广，利用无锡特有的非物质文化遗产——锡绣、珠绣等非遗文化资源，以无锡传统的丝织和丝绣产业为基础，通过北仓门文化创意产业基地平台的设计、传播和市场推广等资源整合能力，运用现代工业设计和市场营销理念与手段，搭建了一个集丝绣产品的开发、展示、旅游、市场推广为一体的综合性平台体系。同时，以锡绣、珠绣非遗展馆为依托，形成将传统文化资源要素与现代制造业和服务业对接的产业链，有效地将锡绣等非遗文化资源转化为商业资源和公共文化产品资源，以非遗保护与开发相结合的运作机制，在推进非遗资源要素市场化的同时，为公众提供的公共文化产品，使锡绣、珠绣等非遗文化资源得到传承和发展，带动无锡传统丝织、丝绣产业的转型升级，形成非遗文化开发利用的新模式。

        总结北仓门的成功经验，一是北仓门的起步开始于坚定的信念，信念贯穿了北仓门长达九年的发展史；二是龙头企业的带动形成了上下游产业链的互补性，事实上北仓门生活艺术中心不仅仅只是一个园区管理企业，而始终在以国际视野和理念带领园区企业共同发展；三是开拓创新，实施品牌延伸战略，并充分借鉴利用本土文化资源，赋予现代、时尚、科技理念，使北仓门的发展突破了物理空间的制约，进入一个无限的发展空间。

来源：无锡文化创意产业协会网站