中华虽然遍布大江南北，品牌历时长久，但是没有一个品牌能向世界宣告其作为中国文化象征的地位。不仅如此，我们还不得不面对惨淡经营、垂死挣扎、大量消亡的局面。

    这一局面得不到拯救，既是中国工商业之痛，也是中华传统文化之痛。如何拯救，使其获得重生新生，成为的伟大品牌？当下中国传统文化的回归与复兴是一个崛起的契机，不可错失。

    问题是，虽然对这个契机有所把握，但是却陷入一个营销误区，其营销实质上是一种对传统的投机。根本没有抓住这个契机下营销的核心方式，即价值主张的营销。

    历史与传统：的品牌资源

    缔造伟大品牌的前提是正确的认识品牌，没有正确的认识品牌，不可能打造出伟大品牌。

    什么是品牌？所谓品牌，是社会发明的一种基于文化、身份需求界定某种价值主张的方法。企业通过作为品牌内涵载体的产品帮助顾客完成自我的表达，顾客通过购买行为建立身份认同、寻找精神满足。顾客选择一种一种品牌，实质是选择一种价值主张、一种身份认同。如此，品牌必伴着价值主张广泛而长久的传播，获得持续的成功,后面百威的故事即是明证。

    价值主张营销正是中国走向伟大应该选择的途径。是历史、文化的产物，本身富含的价值主张是一笔财富，值得我们去挖掘，使其重新承载在产品上，赋予产品更深厚的品牌内涵。否则，不能不说是一种浪费。

    拿茶来说。中国有着悠久的茶文化和茶道精神，唐末刘贞亮在《茶十德》中指出：“茶利礼仁”，“以茶表敬意”，“以茶可雅心”，“以茶可行道”。饮茶过程，实质上是一个修身修德的过程。可以说，中国的茶文化中含有大量的价值主张可作为的品牌资源。

    传统文化的回归与复兴：崛起的契机

    在日本的现代化进程中，西化导致的传统丢失，曾导致日本人缺少民族认同而感到焦虑、自卑，由而引发了日本对传统的回归，也带来了日西文化结合模式。历史是不会重复的，但是历史的规律却是会重复的，现在的中国也走到了这一阶段，其标志是人人身有其感的国学热。

    这对于来说，是一种机会，可以从自身的文化、价值资源出发，随着传统回归的大潮远航。同时，也是一种义务，应该肩负起传播传统文化与价值主张、推动传统回归的责任，帮助人们在文化冲突中找到价值、身份的认同感和归宿感。

    的标杆：百威如何大获成功？

    如何应对时代变迁、文化与价值主张的演变，使产品永远跟随着时代的步伐前行？百威啤酒是一个值得中国学习的标杆。

    在上世纪70年代末期，美国一方面经济衰退，降至点，一方面又要面对日本企业的大举进攻。美国人感觉丢尽了面子，都盼望实现民族的复兴。

    里根总统号召美国人回归民族的根本——拓荒者精神。