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<的模仿阶段,有自主意识的应用阶段,以及挥洒自如的灵性阶段,当然那是另外一个话题。

  假如文化是物质和精神层面所有存在的综合,那至少有两个维度,个维度是宽度,即其广泛性;第二个维度是深度,即其认识性。文化的宽度不用解释,是更多更广泛。而文化的深度则正如 孔繁程老师所说的,分为蒙昧期,应用期和灵性期。而所谓的创意,是在这文化宽度和深度上打开一个个窗口,让人们能够有机会在各个层面去体验。

  结论2: 创意是赋予事物或他人可联系的机会。

  两个例子,个我们中秋节做的创意月饼,我们提倡送月饼不如送做月饼,我们将DIY制作月饼成为亲情、爱情和友情的纽带,让人与人之间产生更多的联系。第二个例子是我们在穿越伍仟城项目上所设计的创意城堡,我们试图运用城堡作为一个标志性建筑,让经营者与来访者产生联系,我们不更多定义其功能性而是希望其多样化发展。

  关于产业园区和创新,首先让我们来看彼得.蒂尔(PayPal创始人, Facebook外部投资人)写的一本书《从0到1》,在这本书中 彼得.蒂尔阐述了全球化的复制模式即从1到N,以及垂直深入进步的创新模式即从0到1。

  园区的进步也应符合进步的未来,是复制已经普遍存在的园区模式,让其在中国展开?还是进入垂直领域,培育科技的土壤,走持续性经营之道。

  陈春花老师(新希望六和集团董事长)有一本书里面提了几个概念《激活个体:互联时代的组织管理新范式》:

  1、共享经济的到来,比如Uber和Airbnb,都是将家庭闲置的资源加以利用,通过共享来创造出新的价值;【在工业时代也许工人们因为缺乏生产工具和生产资料而不得不为资本家打工;但是在信息时代,则完全可以通过家庭的闲置资源、通过互联网的信息处理向客户提供产品和服务】

  2、雇员社会将会逐渐消失,每个人都渴望自由,同时渴望有属于自己的创造力,所以家庭办公或者小型工作室将成为未来服务型社会的主流。

  3、赋能将替代绩效和激励,现有的组织必须赋予员工更好的环境、更有效率的工具甚至是更多支配资源的权利。

  4、个体内在价值创造组织价值,组织的价值将来源于激活个人创造价值的动力。

  产业园区与创新的重新定义:

  1、产业园区不仅是工作空间,更应该是一个价值共享平台。

  2、创新的根本是给予个人或企业更多的自由和选择。

  结论:

  文化是与事物及他人的联系;

  创意是赋予事物或他人可联系的机会。

  产业园区不仅是工作空间,更应该是一个价值共享平台;

  创新的根本是给予个人或企业更多的自由和选择。

  模式等于效率,价值观等于方向,只有正确方向上的效率才是真效率。当我们对文化创意与产业园区创新重新定义了以后,我们的价值观发生了转变,我们会理解文化创意与园区创新的根本方向。

  (参会嘉宾合影)

  谈几点园区创新思路:

  1、基于个人和组织的持续性再教育(学习型组织);

  2、以用户为导向的各种免费或高性价比资源(闲置资源的再利用);

  3、创意创新成果转化的价值评估与共享(孵化与加速);

  4、人才或企业的商品化(价值和流动)发展;

  上述创新思路很多园区以及组织都在进行开展,我们看到全经联在这些方面也有很多大胆尝试,如果能够将所有园区联结起来开展上述新思路或者更多的好建议,也许我们的园区发展能够翻开一个展新的篇章!

来源: 華夏五千研究院微信


略谈文化创意与产业园区创新
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