昨天中午，市民胡女士特意驱车从市区赶到无锡大剧院，她要为女儿预定一份特别的儿童节礼物———两张6月3日上演的儿童剧《洋葱头历险记》的门票。让她意外的是，演出门票几天前已告罄。市民的热情让无锡大剧院决定紧急启用乐池加座，但新增的200张乐池座位目前也只有少量余票了。“没想到这么热门！”胡女士感慨道。

　　其实从3月10日大剧院正式开票，“火爆”这两个字几乎贯穿了每个时间节点，蠡湖畔的这只“蝴蝶”让“阳春白雪”更亲民，也让更多无锡市民开始了解、接受高雅艺术。

　　票价———“老百姓消费不起是失败”

　　作为我市历史上投资规模的一项文化基础设施，无锡大剧院从筹备伊始到开门迎客，一直备受外界关注。具有返声效果的重竹块、天花板上的金色脸谱、彰显环保理念与江南韵味的装饰材料……充满创意的建筑设计，借助高科技施工技术、灯光技术、舞台技术、音响技术，让这只停立于蠡湖边的蝴蝶有血有肉地活了起来。

　　为演出水准，去年11月，在对“驻团模式”与“托管模式”反复对比后，我市为大剧院专门请来了一位“管家”———北京保利剧院管理有限公司，采取委托经营方式，由这位“管家”负责大剧院的剧场管理、演出经纪与服务培训等内容。

　　5月初，无锡大剧院正式启动运营。“管家”对外发出：全年150场以上演出的平均票价为220元，每月均有一场演出票价在100元以下。

　　消息一出，赞誉与质疑一同袭来。“大剧院兴建3年、投资10多亿元，每场究竟能有多少张百元以下的门票？是不是做做样子图个宣传效果？”有市民直言不讳地向剧院管理者抛出了疑问。

　　“每场究竟推多少张低价票，要视具体情况而定，但肯定不是做做样子。大剧院从一开始按照‘高贵不贵、文化亲民’的原则设计票价，如果因为演出门票很贵，让普通市民消费不起，这无疑是失败之举。”无锡大剧院保利管理公司有关人士告诉记者，根据签订的合同规定，全年150场次的演出，无锡市政府将根据演出场次和档次，给予适当财政补贴；而保利则必须150场次的平均票价为220元。

　　“因此，大剧院经常会推出一些低价票，确保每场都有100元以下的门票，让百姓花30元、50元、80元能欣赏到高质量的演出。”

　　上座率———“让阳春白雪‘和者日众’”

　　退休职工冯燕打开网页，查到无锡大剧院近几日的演出安排：音乐剧《三毛流浪记》、现代芭蕾舞剧《末代皇帝》、彝族大型风情歌舞《太阳女》……她盘算着，哪一场自己去看，哪一场陪父母去，哪一场带孩子去。

　　记者了解到，在保利承诺的全年至少150场次演出中，包括A、B、C三类演出，A类为国际、国内的演出团体及剧目；B类为国内知名、拥有地方特色的演出；C类为实验性剧目及小型艺术表演。大剧院管理方向记者表示，保利院线全国有25家剧院，通过院线制“内容+平台”运作，资源优势明显，无锡大剧院不必担心吸引不了真正喜爱艺术的观众，观众也能在这里找到各自喜爱的艺术形式。

　　“但有一个前提，那是你一定得走进剧场去感受。如果只是在门外望望走开了，你永远不可能体会到高雅艺术的妙处所在。”大剧院管理方坦言，一座的剧院，是需要观众支撑的。无锡的经济基础不错，但欣赏高雅艺术的市场仍然需要培养。为此，他们也动了不少脑筋，比如开展免费参观剧院活动，举办免费艺术教育讲座、公益性演出、儿童专场演出等，让市民尤其是孩子，在家门口能接受艺术熏陶。

　　采访中，大剧院管理方一直在传递一个信息：希望百姓能走进大剧院体验。“正如昆曲《牡丹亭·游园惊梦》中一句的唱词：‘不进园林，怎知春色如许’。如果不亲身体验无锡大剧院的演出，当然不知道高雅艺术究竟是怎么一回事。我们希望让‘阳春白雪’更亲民，和者日众。”大剧院管理方表示，从运营这段时间的演出反响来看，无锡市民并不排斥所谓的“阳春白雪”，何况除了交响乐、芭蕾舞会等高雅艺术形式外，相声、魔术、明星演唱会等也会陆续走进大剧院。

　　“只有市民参与了，体验了，让我们知道他们喜欢什么样的节目，才能便于我们结合市场需求，引进更多精彩的演出。”

　　市场培育———“让市民买票看戏渐趋习惯”

　　有学者称，大剧院深妙的意味是对整座城市的影响，那种因艺术和生活受到尊重而产生的满足感，那种让人毫不犹豫给出殿堂级评价的自豪感，将为一座城市带来持续生长的光荣。艺术家刘秉义、上海歌剧院艺术总监、小提琴家张乐等艺术大师，也对无锡大剧院的硬件设施等给予了很高的评价。

　　“文化是一种习惯，也是一种自觉，一种能量。吴文化是灵动智慧的文化，承载这种文化的无锡人，应该积极建树，营造美、营造善，激发创意，汇聚能量，直达这个时代的深处。”江苏信息职业技术学院阚乃庆教授认为，大剧院的建成为“四个无锡”的建设增添了亮点。

　　不过有一个问题不容忽视，文化市场的繁荣，需要文化消费意识的支撑，不能只依赖大剧院单方面的努力。有市民表示：新文化消费时代已经到来，无锡能否向周边的上海、杭州等城市学习，把文化市场的内容和形式搞得再丰富些？记者在采访中发现，这点目前还很难做到，关键的一点，是还有很多无锡市民不习惯自己掏腰包买票进剧院。

　　“观众吃惯了‘免费的午餐’，会缺乏‘文化消费’的主动意识，会影响文化产业的可持续发展。所以，文化市场的培育，需要从培育观众消费习惯做起。”大剧院管理方指出，民众文化消费理念的培养是个漫长的过程，所以需要通过各种方式和渠道，进行倡导和鼓励。为吸引更多市民，大剧院为观众提供了多种票价档次，只要30元，但是没有“赠票”。“尊重艺术和艺术家，起码要买票入场。若不杜绝赠票，高雅艺术演出市场没有明天。无锡大剧院有信心，让越来越多的人习惯自己买票去看戏。这样一来，市场运作良好，也带动了民众的文化消费习惯。”

　　一个剧院建起来需要3到5年，但一个剧院品牌树立起来起码要用30年、50年，甚至100年。中国有几十个与无锡大剧院规模相当的豪华剧院，其中有运营得风生水起的，也有一部分惨淡经营的。对此，无锡大剧院管理方认为：“没有不好的市场，只有没有运营好的市场”。从观众的角度去选剧目，迎合市民的品味去做演出，兼顾文化惠民与收支平衡，将是无锡大剧院不断的追求。

来源：无锡商报