陈立恒，台湾企业家，法蓝瓷创始人，亚太文化创意产业协会发起人和董事长。一生与创意结缘，从早期为世界知名礼品商代工，至2001年自创品牌（OBM）法蓝瓷，产品行销全世界56个，现在全球有6000家门店。他经营的法蓝瓷由代工成功转型为国际自主品牌，成为美国哈佛大学商学院经典案例。

　　中国的文化资本雄厚

　　“从陶瓷、丝绸到茶叶，中华文明曾经世界时尚近千年。但近代以来，由于错过工业革命，我们的文化创意产业一度远远落后于西方。”陈立恒认为，这说明中国的创意文化产业有很大的潜力与前景。

　　陈立恒说，检视一个的实力要看三个资本：一是经济资本、二是社会资本、三是文化资本，而中国的文化资本为雄厚。因此，他有个口号：“chinaisChina。”

　　“我们不要捧着金饭碗讨饭吃，很多老祖宗传承下来的文化太有价值了。”陈立恒介绍，瓷器是中国人“第五大发明”，曾被14～18世纪的欧洲人认为堪比白金，历史上有古罗马的奥古斯都大帝几乎用尽所有财富来收集中国瓷器，甚至有愿用整个军团换一船瓷器的记载……如此辉煌的历史，到了2003年，相关数据却表明，出口的中国瓷器均价仅为0.25美元，几乎沦为地摊货。

　　“我们要重现中华文化辉煌，必须通过科技与艺术的结合，以现代化创意设计理念和制造工艺，结合传统文化，让世界重新认识中国文创产品的品质、品位和品格。”陈立恒表示，瓷器是中国老祖宗的发明，象征了中华文化的光辉灿烂。发扬瓷艺文化，是具有指标性意义的文化创意产业发展方向。

　　我的品牌一定要做到让人尊敬

　　回想做代工的日子，陈立恒坦言，那时过得还挺滋润的，而立之年已赚到一个亿了。“让我发生改变的，是有一次在德国的经历。我跟一位德国的老妇人擦身而过，其实我没有撞到她，她竟然用德文骂我。”陈立恒直言，他当时才发现，有钱可以让自己吃香喝辣，可是可能会变成行尸走肉。

　　“我天天给德国人做代工，居然得不到他们的尊重，所以我决心一定要做品牌，然后我的品牌一定要做到让人家尊敬，让人家信赖，受人家欢迎，我才叫成功，否则我的存在有意义吗？”陈立恒坦言，现在哈佛商学院拿他的成功经验做案例分析，在他自己看来，其中的奥秘在于“找回自己，找回活着的意义”。所以，一个人在追求个人价值的时候，还要有社会价值。

　　“太多的老师，教大家很多技术，教大家怎么样去赚钱，少有人教我们去做人。”陈立恒表示，2001年，他醒悟过来，做了十多年欧美市场的礼品代工，做品牌幕后的“隐形人”做够了，他要“跳起来”，创立自己的品牌。

　　搞创意产业要允许失败

　　陈立恒说，他生于艺术世家，全家只有他没有做艺术，而成了商人。“不过，我的父母自小教我做人要艺术。”陈立恒说，以前真的听不懂“做人要艺术”是什么意思，但当他接触到法蓝瓷的这些艺术产品以后，终于把艺术两个字搞懂了。

　　陈立恒认为，艺术传递“真、善、美”，所以法蓝瓷的另外三个字是“真、善、美”。陈立恒说，艺术其实是一种创新，创新的时候要达到打动人心、启发别人、丰富别人的生活、表达别人所不能表达的四个功能才叫做艺术。

　　“一个商人，不能成他人，肯定不能成自己。”陈立恒提醒在座的江西企业家，搞创意产业要允许失败，要鼓励犯错误。“法蓝瓷每年设计5000样，被客户选择的只有1000样，只有200多件卖得好，成功报酬率只有4%左右。所以，做老板的要有度量，允许96%的失败率。”陈立恒结合自身经验表示，创意如果不允许失败，而是主张死板的管理制度，动不动追查失败的损失与责任，会禁锢设计师与艺术家天马行空的思想，打击创意员工的积极性。

　　陈立恒直言，很多企业家都不太会管理设计人才、艺术人才。“因为你不允许失败。所以我刚开始讲，度量要够大，度量不够大还不行，讲了要做，因为他们好奇，他们想做做看，假如你的‘口袋不够深’（资金不多），你不容易做到。”陈立恒坦言，搞创意产业不仅要“口袋深”，更要度量大。

来源：大江网